莱芜钢铁有限公司的2005年的任务目标和主要工作

1、莱芜钢铁有限公司在2005年的任务目标明确且雄心勃勃，首要目标是实现销售收入362亿元，以及利税总额45亿元，其中利润目标为25亿元。这一系列指标包括：生产钢量达到1023万吨，生铁803万吨，钢材976万吨，以确保子公司盈利并实现资产保值增值。

2、主要任务目标是：实现销售收入362亿元；实现利税总额45亿元，其中利润25亿元。

3、最大限度地整合现有资源，持续推进结构战略性调整。2005年实现1000万吨钢，跨入全国十大钢行列。

4、年底，莱钢在综合分析企业内外部环境，充分比较企业优势与劣势的基础上，制定了“十一五”及今后一个时期的发展新战略，进一步明确了未来的发展方向和目标。短期（2008年）：生产钢1215万吨，实现销售收入600亿元、利润50亿元，“双高”产品比例达到40%。

钢铁生产流程及工艺

钢液搅拌：炉外精练过程中对钢液进行的搅拌。它使钢液成分和温度均匀化，并能促进冶金反应。多数冶金反应过程是相界面反应，反应物和生成物的扩散速度是这些反应的限制性环节。

轧钢工艺流程 - 连铸：钢液在转台上分配到特定形状的铸模内，冷却凝固成形，生成铸坯。铸坯经过矫直和切割，形成大钢坯或扁钢坯，作为轧制前的半成品。- 小钢坯：大钢坯经过加热、除锈、烧除、粗轧、精轧和剪切，生产成小钢坯。部分小钢坯经过表面处理后，供应条、线工场轧制成成品。

间接炼钢法。由高炉炼铁和转炉炼铁两步组成。先将铁矿石熔化，还原成生铁（含碳高），然后再将生铁装入炼钢炉氧化，精炼成钢，也称间接炼钢法。由于其工艺成熟，生产率高，成本低，因此是现代钢铁冶炼大规模生产的主要方法。（2）直接炼钢法。由铁矿石一步冶炼成钢的方法，也称直接炼钢法。

钢厂完整工艺流程：采矿→选矿→烧结→炼铁→炼钢→热轧→冷轧→硅钢。辅助生产工艺：焦化、制氧、燃气、自备电、动力。铁粉是经过矿山开采由选矿厂生产的，铁份含量一般多在60%以上（越高越好），要从铁粉中得到铁，办法是采用高炉还原法。

在工艺流程方面，钢铁厂的生产过程大致可分为炼铁和炼钢两个阶段。在炼铁阶段，铁矿石经过破碎、筛分和配料后，进入高炉进行还原反应，生成液态生铁。生铁随后经过铁水预处理，去除其中的杂质和有害气体。

现代炼铁绝大部分采用高炉炼铁，个别采用直接还原炼铁法和电炉炼铁法。炼钢主要是以高炉炼成的生铁和直接还原炼铁法炼成的海绵铁以及废钢为原料，用不同的方法炼成钢。其基本生产过程是在炼铁炉内把铁矿石炼成生铁，再用不同方法炼成钢，最后才铸成钢锭或连铸坯。

2010年河北钢铁集团的三大任务是什么

1、“在加快实现集团由大到强新跨越进程中，要突出战略重点，明确主攻方向，继续推进深化整合、精细管理、科技创新三大任务。以深化整合不断提升集团管控能力和运行效益。

2、河北钢铁集团组建以来，坚决贯彻省委、省政府重大决策，创新发展思路，转变发展方式，创新推进“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，在建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁集团的发展道路上迈出了坚实步伐。

3、河钢集团组建以来，坚决贯彻省委、省政府重大决策，创新发展思路，转变发展方式，创新推进“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，在建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁集团的发展道路上迈出了坚实步伐。

4、大力发展精特钢，促进鞍山由生产普碳钢为主向精特钢与普碳钢共同发展转变，重点发展取向硅钢、特种钢、高合金钢、不锈钢等精特钢产品，支持创新应用熔融还原法生产生铁，推进电炉炼钢，努力扩大精特钢生产能力。

5、设区市2010年初建成区范围内所有城中村完成房屋拆迁、村民安置和土地收储。 旧住宅区改造。设区市2000年以前建成的、未列入旧城改造计划的、建筑面积3万平方米以上的旧住宅小区，完成房屋整修、环境整治、违章拆除、设施补建和规范管理等改造任务。搞好居住小区配套设施规划建设，严格小区配套设施验收管理。

6、需要健全EMS 钢铁厂的能源消耗占钢铁成本的20%～40%，建设集中统一的能源管理系统（EMS）势在必行，上海宝信软件公司副总经理丛力群认为： “通过能源管理系统对能源数据进行分析、处理和加工，工作人员能实时掌握系统的状态。

炼钢厂长职责与权限

炼钢厂长职责与权限模板负责炼钢厂安全管理网络规划、制定、实施。负责各岗位安全操作规程的审核、修改。对生产准备、生产过程的安全负责。负责劳动纪律、治安联防工作。负责现场标准化操作，负责对现场三违查处及安全隐患的及时排除、整改。负责现场安全操作规程及技术操作规程的执行和落实。

厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的执行、以及各级、各部门安全责任制的建立、健全贯彻落实，负全面领导责任。

厂长岗位职责1 研究国家方针政策，探讨现代企业管理模式，不断提高企业素质，开展各项合法经营活动，维护企业财产，正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，对企业的生存与发展负全部责任。

提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

管理层设有处、部、总厂办公室，厂长助理分别管理生产、技术、设备和经营，处理日常事务。执行层有炼铁、炼钢、初轧、钢管、热轧、冷轧、发电七个二级厂，车间主任按照“分层管理、权限委让”原则，对车间发生的问题，可以不请示厂长自行处理。

炼钢厂长职责与权限模板1 负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。

钢铁去产能的主要任务还是应当交给市场

目前在中国钢铁企业，去产能完全交给市场不可能达到目的，其会想法设法降低成本力求生存，例如减少环保成本支出，降低职工收入，非法生产劣质钢材，偷税漏税骗取补贴等，到头来危害的还是国家和群众的利益，甚至出现地条钢、开口坯等打败了正规钢铁生产线的结局。所以，政府还是要在淘汰落后的战役中起作用。

第一，宣告允许银行业破产的时代即将到来。 银行业经营的好坏，全交给市场去裁定。金融行业之下，政府罩着的“保险箱”要被打破了！第二，此举有利于整顿金融行业的秩序，银行业“大而不倒、僵而不死”的怪圈将不复存在。

考虑到本次去产能周期中，宏观经济政策强调底线思维和严守系统性金融风险底线，去产能的力度总体上温和于98年的大破大力去产能，上游原材料行业过剩产能并未明显去化，PPI转正仍需时日。

当时宁波铸疆方面提出，可以行业合作，要通过市场化原则，其次不要干预司法，可以等重整完成后，双方进行市场化的合作，各自发挥优势。